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【銀川日報】一座西北城市要搞金融創新,真的假的?

  發表時間:2016年11月01日  點擊數:1159 次

  “開始我們也將信將疑!鄙綎|如意集團銀川恒天如意項目綜合管理部部長李波笑言。

  2015年初,集團董事長邱亞夫與銀川市相關負責人的一次碰面,卻碰出了一次新布局:當年7月,如意與銀川市正式簽約,銀川成為如意的“第二總部”。

  銀川使了啥“魔法”?這“魔法”根本在于金融創新重在助推實體經濟發展。

  銀川金融控股旗下的產業基金公司與中國恒天集團、山東如意集團,通過資本運作,成立了規模為100億元的“恒天如意科技產業城投資基金”,同時銀行配套貸款50億元,使得如意集團在寧夏由最初的紡紗一個項目擴展到自備電廠、氨綸、醫用非織造材料、高檔面料等七個項目,又通過聯手募集56.5億元收購法國著名品牌SMCP,如意正走上世界時尚舞臺。

  “魔法”不虛。早在2014年春,銀川預判經濟形勢后即出臺《關于“金融強市”戰略的實施意見》,提出金融創新三融合原則:人才與平臺融合、財政與金融融合、金融與實體經濟融合?s減行政單位的同時,銀川成立市金融局,廣攬金融人才。

  由銀川市金融局履行出資人職責,銀川成立銀川金融控股有限公司,下轄西部(銀川)擔保有限公司、銀川市產業基金管理公司、銀川市產權交易中心、銀信資產管理公司和中阿創業投資產業園,滿足不同產業和企業的“一攬子”金融服務需求。

  有了新架構,錢從哪里來?過去各部門支持企業發展的“胡椒面”被集中起來,財政每年再投5億元,設立21只產業引導基金,撬動社會資本和銀行資金200多億元,投入新興產業,既發揮財政資金的引導、放大功能,也有效解決資金分配中的尋租問題。

  “金融創新讓我們實現了多個突破。比如,改變了以往城市基礎設施建設單一靠財政資金的模式,今年銀川三座橫跨黃河的大橋全部竣工,投資基本以國有資本運營公司和社會民營資本為主,政府購買服務不到3億元。再比如,突破舊招商模式,不再只用簡單的稅收、土地政策吸引戰略投資者,而是營造商機一起創業發展!便y川市副市長郭柏春說。

  世界電子競技大賽(WCA)的成功舉辦,生動詮釋了金融創新如何“無中生有”。

  2014年2月,全球最具影響力的世界電子競技大賽WCG宣布停辦。當年,銀川金融局管理的文化產業投資基金拿出6000萬元,主辦第一屆WCA,填補WCG停辦后的空白。

  “6000萬,肯定打水漂!”此舉爭議不斷。

  事實如何?兩次大賽下來,銀川奠定“電競之都”地位。2015年5月,WCA60%的股份作價8000萬元,被上市公司收購,銀川賺了2000萬元和40%的股份。

  金融助力,讓銀川突破區域局限,在更大的平臺起舞。

  幾年的創新實踐,銀川市還在風險防控上有了更多探索,大數據篩查、與銀川市公安部門快速聯動等方式,降低了可能的金融風險。

  創新搭個“金窩窩”,引來“百鳥”聚鳳城。智慧城市、物聯網、大數據……過去不敢想的新業態、新領域,正在這個西北城市開枝散葉。今年上半年,銀川固定資產投資增速18.4%,位居西北五省第一,特別是民間投資增速達43.3%,市金融業增加值占三產的比重由17%提高到28%。

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